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Ich bin Katrin Siemens. Approbierte Psychotherapeutin, Notfallpsychologin, und lange genug Führungskraft im Konzern, um zu wissen, wie ein Eskalationsmeeting von innen aussieht. Wenn Du jemanden suchst, der über psychische Gesundheit im Unternehmen sprechen kann, ohne in Küchenpsychologie oder Fachchinesisch abzurutschen, bist Du hier richtig.

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  • Bis Juni 2026: Katrin Terwiel

Im September 2026 ist mein Fachbuch im HAUFE Verlag erschienen: „Psychische Belastungen im Unternehmen erkennen und souverän begleiten. Ein Praxisbuch für Führung und HR.“

Bis Juni 2026 habe ich unter dem Namen Katrin Terwiel veröffentlicht. Die meisten meiner Medienauftritte findest Du noch unter diesem Namen. Warum aus Katrin Terwiel Katrin Siemens wurde, habe ich hier aufgeschrieben.

Diese Presse-Seite ist in der dritten Person geschrieben, damit PR-Informationen direkt übernommen werden können.

Katrin Siemens in Kürze

Katrin Siemens ist approbierte Psychologische Psychotherapeutin mit tiefenpsychologischer Ausbildung, Diplom-Wirtschaftspsychologin und Notfallpsychologin. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie Vice President bei der Deutschen Telekom und Abteilungsleiterin bei Zalando. Heute führt sie eine Privatpraxis für Psychotherapie, Coaching und Unternehmensberatung in Münster und arbeitet außerdem remote / in Unternehmen vor Ort. Ihre Schwerpunkte sind psychische Belastung am Arbeitsplatz, Krisenintervention, Neurodivergenz und betriebliches Gesundheitsmanagement. Im September 2026 erschien ihr Praxisbuch für Führung und HR im HAUFE Verlag. Bis Juni 2026 veröffentlichte sie unter dem Namen Katrin Terwiel.

Das Buch, über das Du schreiben willst

Psychische Belastungen im Unternehmen erkennen und souverän begleiten. Das Praxisbuch für Führung und HR.

Haufe Verlag, 1. Auflage 2026. 284 Seiten, Broschur. ISBN 978-3-648-20310-1. 39,99 Euro, auch als eBook erhältlich.

Klappentext, kurze Fassung (rund 50 Wörter)

Jeder vierte Mensch erlebt im Lauf seines Lebens eine psychische Erkrankung. Die meisten Führungskräfte und HR-Teams sind darauf nicht vorbereitet, weil es ihnen nie jemand beigebracht hat. Katrin Siemens liefert, was in diesen Momenten fehlt: Gesprächsformulierungen zum direkten Verwenden, rechtliche Leitplanken und eine klare Antwort darauf, wo Fürsorge endet und Übergriffigkeit beginnt.

Klappentext, lange Fassung (rund 170 Wörter)

Jemand im Team verändert sich. Wird stiller, reizbarer, langsamer. Oder bricht im Meeting zusammen und öffnet sich danach ausgerechnet Dir. Was sagst Du? Was musst Du dokumentieren? Und wo ist die Grenze, die Du besser nicht überschreitest?

Katrin Siemens beantwortet diese Fragen aus doppelter Perspektive: als approbierte Psychotherapeutin und als frühere Konzernführungskraft. Das Buch erklärt, wie psychische Belastung entsteht, wie schwierige Gespräche gelingen und welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten. Jedes Thema wird aus drei Blickwinkeln betrachtet: Führungskraft, HR, Mitarbeitende ohne Personalverantwortung.

Ein eigener Teil des Buchs heißt „Krise konkret“ und behandelt die Fälle, bei denen es wirklich ernst wird: Sucht, Diskriminierung, Care-Krisen, Selbst- und Fremdgefährdung. Dazu kommen Fallbeispiele, Gastbeiträge aus der Praxis, Interviews mit Menschen aus dem Top-Management und Gesprächsvorlagen zum Herunterladen. Kein Ratgeber für Betroffene. Kein Lehrbuch.

Ein Werkzeug für alle, die Verantwortung tragen und deshalb nicht wegsehen können.

Aus dem Inhalt

  • Wie wir werden, wer wir sind: Warum Menschen so unterschiedlich reagieren
  • Stress: Wenn der Motor überhitzt
  • Krise und Trauma: Wenn der Boden unter den Füßen wegbricht
  • Psychische Erkrankung
  • Rechtliche Rahmenbedingungen
  • Gesprächskompetenz
  • BGM und Prävention
  • Ressourcen und Anlaufstellen
  • Krise konkret: 10 konkrete Situationen aus der Praxis

Rezensionsexemplare und Presseanfragen zum Buch

Mirjam Gabler, Haufe Group mirjam.gabler@haufe-lexware.com

Service

Talking Points

Psychische Gesundheit in Unternehmen

  • Warum Führungskräfte in psychischen Krisen entweder einfrieren oder ins Überengagement kippen. Und warum beides niemandem hilft.

  • Psychologische Erste Hilfe sollte in jedem Unternehmen so selbstverständlich sein wie der Verbandskasten.

  • Psychische Erkrankung im Job: Wann ein Outing Sinn macht und wann nicht.

  • Resilienztrainings können schaden. Woran man ein gutes erkennt.

  • Rückkehr nach einer psychischen Erkrankung: Was Führungskräfte im ersten Gespräch falsch machen.

Wenn es brennt

  • Was in einem Unternehmen wirklich passiert, wenn jemand im Meeting zusammenbricht.

  • Notfallpsychologie im Betrieb: Wer übernimmt in den ersten 24 Stunden?

  • Führungskräfte in der eigenen Krise. Kein Gespräch nach oben ohne Konsequenzen, kein HR-Gespräch ohne Aktenvermerk. Was bleibt?

  • Selbst- und Fremdgefährdung im Betrieb: Das Thema, bei dem Führungskräfte am schnellsten falsch handeln.

  • Care-Krisen: Wenn jemand im Team plötzlich Angehörige pflegt und es niemandem sagt.

     

Neurodivergenz im Arbeitsleben

  • Rund 20 Prozent der Menschen sind neurodivergent. Die wenigsten Unternehmen haben dafür einen Plan.

  • AD(H)S im Erwachsenenalter: Innovationstreiber oder Chaosgarant?

  • Extrawurst oder Nachteilsausgleich? Wie Führungskräfte faire Ausnahmen entscheiden, ohne das Team zu verlieren.

  • Warum Morgenroutinen für viele Menschen Bullshit sind.

Aus dem Buch

  • Was Menschen aus dem Top-Management über ihre eigenen Krisen erzählen, wenn man sie fragt.

Außerdem

  • Seit Mai 2025 dürfen Erwachsene in Deutschland einmalig ihren Geburtsnamen neu bestimmen. Was das mit einer Familiensatzung von 1873 zu tun hat und warum ich meine eingeführte Marke dafür aufgegeben habe.

  • Diversity-Management mit Daten statt Bauchgefühl.

  • „Tone from the Top“ fehlt. Was tun, wenn die Führung nicht hinter dem Thema steht?

  • Wer ein Gehirn hat, hat Vorurteile.

     

Quotes & Aufhänger

„Als eine Freundin ein Grillwürstchen wendete, beschloss ich zu kündigen“

„Morgens Vorstandsmeeting, abends Moshpit: Wir brauchen wilde Kontraste“

„Resilienztrainings in Firmen sind ein gefährlicher Trend“

„Was ein Führungskräftemeeting und Gruppentherapie für Schizophrene gemeinsam haben“

„Es gibt Brandschutzübungen in jedem Betrieb. Aber niemand hat gelernt, was man sagt, wenn jemand weint“

„Die meisten Führungskräfte machen Küchenpsychologie. Nicht aus Desinteresse, sondern weil es ihnen keiner beigebracht hat“

„Führungskräfte haben keinen sicheren Ort. Nach oben nicht, zu HR nicht, im Team schon gar nicht“

„Wer zum Achtsamkeitskurs geht, hatte vorher schon ein Bewusstsein für das Thema. Die anderen erreicht man so nie“

„Mein Buch soll Eselsohren kriegen, keinen Staub“

„Die gefährlichste Führungskraft ist nicht die, die wegschaut. Es ist die, die sich zuständig fühlt für Dinge, für die sie nicht ausgebildet ist“

„In meiner Zeit als Executive hat mein Kalender ein Eigenleben geführt. Bis mir die Bandscheibe gerissen ist“

„Ich habe meinen Namen nicht gewechselt, weil ich geheiratet habe. Ich habe ihn gewechselt, weil eine Satzung von 1873 Frauen die Weitergabe verboten hat“

Vita Katrin Siemens

30 Wörter

Katrin Siemens ist approbierte Psychotherapeutin, Notfallpsychologin und war Vice President bei der Deutschen Telekom. Sie arbeitet mit Führungskräften und Unternehmen zu psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz. 2026 erschien ihr Praxisbuch bei Haufe.

80 Wörter

Katrin Siemens ist approbierte Psychologische Psychotherapeutin, Diplom-Wirtschaftspsychologin und zertifizierte Notfallpsychologin. Sie arbeitet seit 2013 therapeutisch und war vor ihrer Selbstständigkeit Vice President DE&I bei der Deutschen Telekom und Head of Wellbeing & People Empowerment bei Zalando. Heute führt sie eine Praxis in Münster, in der sie Psychotherapie, Executive Coaching und Unternehmensberatung verbindet, und arbeitet außerdem remote. Ihre Schwerpunkte sind psychische Belastung im Arbeitskontext, Krisenintervention und Neurodivergenz. Im September 2026 erschien ihr Praxisbuch „Psychische Belastungen im Unternehmen erkennen und souverän begleiten" im Haufe Verlag. Bis Juni 2026 veröffentlichte sie unter dem Namen Katrin Terwiel.

200 Wörter

Katrin Siemens ist approbierte Psychologische Psychotherapeutin und Diplom-Wirtschaftspsychologin. Ihr Diplom in Wirtschaftspsychologie und Klinischer Psychologie erwarb sie 2006 an der Universität Münster, die Approbation in tiefenpsychologisch fundierter Psychotherapie 2016. Sie ist Mitglied der Psychotherapeutenkammer NRW und qualifizierte sich 2020 an der Friedrich von Bodelschwingh-Klinik Bethel zur Notfallpsychologin.

Seit 2013 arbeitet sie durchgehend einzeltherapeutisch, zunächst in Kliniken und an der Ausbildungsambulanz der Psychologischen Hochschule Berlin. 2016 erhielt sie die Approbation und gründete ihre eigene Praxis für Psychotherapie in Berlin mit Schwerpunkt auf LGBTQIA+ und interkulturellen Themen. Als Trainerin arbeitet sie seit 2008. 2018 wechselte sie in die Konzernwelt. Bei Zalando baute sie als Head of Wellbeing & People Empowerment eine Abteilung mit drei Teams und 25 Mitarbeitenden auf, zuständig für betriebliches Gesundheitsmanagement, Vereinbarkeit und Antidiskriminierung. Von 2021 bis 2024 verantwortete sie als Vice President DE&I bei der Deutschen Telekom das globale Diversity-Ressort und führte dort u.a. die erste konzernweite Self-Identification-Befragung über alle Diversity-Dimensionen ein.

Seit April 2024 ist sie wieder selbstständig und wohnt in Münster. In ihrer Praxis vor Ort und remote verbindet sie Psychotherapie, Executive Coaching und Unternehmensberatung. Ihre Schwerpunkte sind psychische Belastung im Arbeitskontext, Krisenintervention und Neurodivergenz einschließlich AD(H)S- und Autismus-Diagnostik. Sie hält Keynotes, moderiert Panels und bildet Menschen in Schlüsselrollen in Psychologischer Erster Hilfe aus.

Im September 2026 erschien ihr Praxisbuch „Psychische Belastungen im Unternehmen erkennen und souverän begleiten“ im Haufe Verlag. Bis Juni 2026 veröffentlichte sie unter dem Namen Katrin Terwiel.

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